Uw sessie verloopt over:

Onboarding houdt in dat de werkgever nieuwe werknemers welkom heet en ze begeleidt tijdens hun eerste dagen. Met een goede onboarding zorgt u dat uw nieuwe medewerkers vertrouwd raken met de organisatiecultuur en met hun functie. Het gaat verder dan alleen de inhoud van het werk en richt zich nadrukkelijk ook op de sociale kant.

Ziekteverzuim verlagen? Investeer in vitaliteit (inspiratie.uwv.nl). Stimuleer werknemers om actief bezig te zijn met vitaliteit. Dat betekent dat u uw medewerkers ondersteunt zich krachtig en gezond te voelen in lichaam en geest. Niet alleen op het werk, maar ook privé. Zo voorkomt u actief dat uw medewerkers ziek of arbeidsongeschikt worden.

Met deze activiteiten stimuleert u vitaliteit onder uw werknemers:

  • Organiseer programma’s op het gebied van sport of omgaan met stress.
  • Bied gezonde voeding aan op de werkvloer of in de bedrijfskantine.
  • Geef ruimte voor ontspanning op het werk. Voer regelmatig een loopbaancheck uit om te controleren of het werk de komende jaren niet te belastend wordt voor werknemers.
  • Praat over vitaliteit. Hoe gaat het nou écht met uw werknemer? Wat zou kunnen helpen als het niet goed gaat? 

Als u merkt dat een medewerker psychische klachten heeft, vraagt u zich misschien af hoe u deze medewerker kunt helpen. Het stappenplan van de HAN University of Applied Sciences geeft u tips hoe u uw medewerker psychisch kunt ondersteunen (han.nl).

Ga met uw medewerkers in gesprek om na te gaan wat zij en u belangrijk vinden in het werk. En zorg ervoor dat u en uw medewerkers gaan werken volgens deze werkwaarden. Op de website van het samenwerkingsverband van werkgevers in Noord-Brabant Transvorm vindt u informatie hoe u dit aanpakt (transvorm.org). Of stuur een e-mail naar psychischegezondheid@uwv.nl om een Werk als waarde-training aan te vragen.

Werkgevers zijn verplicht ervoor te zorgen dat hun werknemers veilig en gezond kunnen werken. Wat dit precies betekent, staat in de Arbowet, het Arbobesluit en de Arboregeling (rijksoverheid.nl). Op het Arboportaal van het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid staat welke maatregelen u moet nemen om te zorgen dat uw medewerkers gezond blijven. 

Vooral lichamelijk zwaar werk kan uiteindelijk teveel worden voor medewerkers, waardoor ze zich ziek moeten melden. Werk kan lichamelijk zwaar zijn door de kracht die het vraagt, herhaling of de duur van de handelingen. Zo vermindert u de fysieke belasting van uw medewerkers: 

  • taken afwisselen
  • medewerkers om de beurt of in ploegen een zware taak laten doen
  • hulpmiddelen inzetten om zwaardere producten te tillen
  • de werkplek ergonomisch inrichten, zodat een medewerker geen onnatuurlijke houding hoeft aan te nemen tijdens het werk
  • kortere werkweken of minder nacht- of weekenddiensten
  • werken met langere pauzes of aangepaste werktijden
  • fitness of fysiotherapie op het werk aanbieden

Voor het verminderen van de fysieke belasting voor uw medewerker kunt u misschien een voorziening krijgen van UWV (uwv.nl).

Voorkomen is beter dan genezen. Dit kunt u doen om te voorkomen dat uw medewerkers overwerkt raken. Wilt u weten of uw medewerkers het te druk hebben? Controleer de werkdruk in uw organisatie met de vragenlijst van de Nederlandse Arbeidsinspectie over werkdruk (zelfinspectie.nl). De oplossing om de werkdruk te verlichten verschilt per organisatie en per medewerker.

Voor advies kunt u contact opnemen met het Servicepunt Psychische Gezondheid & Werk. E-mailadres: psychischegezondheid@uwv.nl.

Medewerkers die hun tijd goed kunnen verdelen tussen werk en privé, voelen zich gezonder, presteren beter en zijn meer tevreden over hun werk. Geef uw werknemers daarom invloed op hun werktijden en rooster. Denk aan geleidelijk minder werken richting pensioen. Of jonge ouders die eerder weg willen om hun kinderen op te halen. En weer anderen willen de zekerheid dat ze iedere maand genoeg kunnen werken om voldoende inkomen te hebben.

Om werknemers te binden aan uw organisatie, is het belangrijk dat ze tevreden en betrokken blijven. Door met uw medewerkers in gesprek te gaan, ontdekt u wat ze tevreden houdt en wat er mogelijk verbeterd kan worden. Zó kunt u in gesprek gaan:

  • Voer een-op-eengesprekken met uw medewerkers. Praat bijvoorbeeld over ontwikkelmogelijkheden of waar iemand nog extra hulp bij nodig heeft.
  • Laat medewerkers hun mening geven over werkprocessen. Zo wordt duidelijk waar volgens hen problemen zijn.
  • Laat medewerkers zelf bepalen hoe zij hun werk uitvoeren. Dit zorgt voor meer betrokkenheid, enthousiasme en tevredenheid.
  • Voer elk jaar een (anoniem) tevredenheidsonderzoek uit.
  • Stimuleer medewerkers om aan jobcrafting te doen (inspiratie.uwv.nl). Medewerkers kijken dan naar hun taken en de impact daarvan. Aan de hand daarvan onderzoeken ze wat ze kunnen veranderen zodat hun baan beter aansluit bij hun talenten en ambities.
  • Als een contract met een medewerker stopt, voer dan een exitgesprek. Tijdens zo’n gesprek vraagt u hoe de medewerker het vond om voor uw organisatie te werken.

Als u een werknemer in dienst neemt zijn er verschillende zaken die u moet regelen, bijvoorbeeld loon en contract. Ook moet u op de hoogte zijn van de regels over ontslag (uwv.nl). Met heldere afspraken en interessante voorwaarden wordt u gezien als een professionele en goede werkgever. Denk naast primaire arbeidsvoorwaarden, zeker ook aan de secundaire arbeidsvoorwaarden. Zo houdt u uw medewerkers tevreden. Op het Ondernemersplein vindt u hoe u afspraken maakt over deze voorwaarden (ondernemersplein.overheid.nl). En wat u moet regelen als u tijdelijk personeel aanneemt.

Maak het uw werknemers zo makkelijk mogelijk om naar het werk te komen of om thuis te werken. Een werknemer met een ziekte of handicap kan voor een hulpmiddel of vergoeding voor vervoer (uwv.nl) terecht bij UWV.

Medewerkers met geldzorgen voelen zich minder gelukkig, zijn minder productief en kunnen zelfs ziek worden door geldzorgen. Als werkgever kunt u uw medewerker helpen bij geldzorgen. Dit kan u helpen:

Moedig uw werknemers aan om zichzelf te ontwikkelen. Zo stimuleert u de ontwikkeling van uw medewerkers (inspiratie.uwv.nl). U vergroot op die manier hun inzetbaarheid binnen uw organisatie. Wilt u als werkgever de opleidingskosten (deels) vergoeden, kijk dan op de website van de Sociaal-Economische Raad welke subsidies er zijn.

Werkgevers in het onderwijs kunnen bij DUO subsidie voor zij-instromers aanvragen (duo.nl). En er is de SLIM-regeling (uitvoeringvanbeleidszw.nl) voor werkgevers in het midden- en kleinbedrijf. Voor hulp en advies over subsidies kunt u terecht bij het werkgeversservicepunt van UWV of het Werkcentrum (werkcentrum.nl).

De overheid wil dat alle mensen zich kunnen ontwikkelen in hun loopbaan. Daarom zijn er sectorale Ontwikkelpaden (rijksoverheid.nl). Die laten zien hoe mensen zich in een sector kunnen ontwikkelen of starten met een nieuwe functie. De ontwikkelpaden helpen werkgevers  nieuwe medewerkers op te leiden en in dienst te nemen. De paden zijn er voor 5 sectoren. Ze geven een overzicht van de banen in een sector en de opleidingen waarvoor u subsidie kunt aanvragen.

Elke generatie heeft eigen kwaliteiten en vindt andere dingen belangrijk in werk. Als werkgever is het belangrijk om de kwaliteiten van elke generatie te benutten. Besteed hier aandacht aan zodat verschillende generaties beter met elkaar samenwerken.

Zorg voor een werksfeer waarin jong en oud van elkaar leren en begrijp hun verschillen. Dan houdt u personeel vast en trekt u nieuw talent aan. NLdigital geeft u meer informatie over de verschillen tussen generaties en hoe u daarmee omgaat.

Neem voor advies over een betere samenwerking tussen verschillende generaties medewerkers contact op met het werkgeversservicepunt (WSP).

Maak van uw bedrijf een 'great place to work' (inspiratie.uwv.nl). Als de sfeer goed is hebben medewerkers meer zin om naar hun werk te gaan. Het verbetert de samenwerking, het motiveert en geeft zin om te werken. Het effect hiervan is dat de productiviteit mogelijk omhooggaat en doelen sneller worden behaald.

Goede en gedreven mensen aantrekken kan een uitdaging zijn, zeker in een krappe arbeidsmarkt. Een sterk merk zijn helpt om nieuwe medewerkers te vinden en aan te trekken. Ook helpt het om uw huidige medewerkers te behouden. Het imago van uw organisatie moet aansluiten bij hoe medewerkers het zelf ervaren.