Bij VIOS doet iedereen mee

Commercieel met oog voor elkaar

Het kabinet wil dat meer bedrijven mensen aannemen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt. Bij VIOS Trappen in Driebruggen is dit al heel gewoon. Commerciële en sociale ambities bijten elkaar niet, vinden ze daar.

Wie in het landelijke Driebruggen bij de trappenfabriek aanbelt, vermoedt niet dat hier vandaan jaarlijks 23.000 trappen worden afgeleverd. Achter de kleine voorgevel schuilt een bedrijf dat 35% van de Nederlandse trappenmarkt in handen heeft. 180 medewerkers produceren houten trappen voor de seriebouw en handgemaakte trappen.

Investeren

Door de aantrekkende huizenmarkt heeft het bedrijf de handen vol. 'De cijfers liegen er niet om', zegt productieleider en inkoper Gerrit Griffioen blij. 'Het is ook weleens anders geweest', relativeert hij direct. 'In de magere jaren hebben wij toch 3 jonge medewerkers aangetrokken en nu de markt aantrekt, betaalt zich dat terug.'

Inclusief ondernemen

VIOS heeft als primaire doelstelling winst maken en geeft werknemers met een beperking de ruimte om daaraan bij te dragen. 'We delen het werk zo in dat zij hun sterke punten kunnen inzetten.' Er werken medewerkers die op de arbeidsmarkt niet altijd even makkelijk meekomen: 4 doven, 3 praktijkschoolleerlingen, mensen met autisme en 56-plussers.

Meerwaarde

'De eerste keer dat een dove medewerker solliciteerde, was spannend', geeft Griffioen toe. 'Hij had een goed cv en wilde dolgraag werken. Het is een geweldige medewerker en dus kwam van het een het ander, want hij kende 3 mensen met dezelfde beperking die ook graag wilden werken. Ze zijn positief ingesteld, denken mee, verzuimen nauwelijks en werken bijzonder geconcentreerd.' Oudere sollicitanten schuwt het bedrijf ook niet: 'Medewerkers met jarenlange ervaring zorgen voor rust in een team. Bovendien tref je met oudere werknemers makkelijker een regeling in crisistijden.'

Kracht

Jan Hulters (18) is een van de praktijkschoolleerlingen die VIOS als stagiair heeft opgeleid en aangenomen. 'Ze kijken waar jij goed in bent. Mijn leermeester vroeg me naar mijn interesses, dat maak je niet overal mee. Hij regelde dat ik steeds van taken kon wisselen om overal kennis van op te doen.'

Balans

VIOS gaat bewust mee met de tijd. 'Medewerkers willen naast werk ruimte hebben voor het gezin, geloof of voor hobby’s. We hanteren daarom ruimere werktijden. De fabriek is open van half zeven ’s ochtends tot half negen ’s avonds. Dat is niet alleen fijn voor het personeel, het levert ook meer productie-uren op', zegt Griffioen. 

Lean-methode

Op zijn pc toont hij een bestand met de productiecijfers voor die dag. 'Elk team moet dagelijks een doel realiseren. Zo’n doel zorgt voor binding in het team, betrokkenheid en doet een beroep op het verantwoordelijkheidsgevoel. Medewerkers sluiten de dag af met een positief gevoel omdat zij weten waarvoor zij hebben gewerkt.' Deze werkwijze is onderdeel van de Lean-methode die Griffioen 12 jaar geleden heeft geïntroduceerd in het bedrijf. Daarin staat de klantvraag volledig centraal en wordt verspilling in de bedrijfsprocessen zoveel mogelijk uitgeschakeld. Het vormt samen met het personeelsbeleid de kern van VIOS’ succesvolle businessmodel. 'Commercieel met oog voor elkaar', noemt Griffioen het zelf.

Wethouder Kromwijk: 'Een aansporing voor anderen'

Martien Kromwijk is wethouder Economische Zaken van Bodegraven - Reeuwijk. Kromwijk: 'Met eigen ogen heb ik tijdens een werkbezoek gezien hoe ze ruimte maken voor personeel dat wat aandacht nodig heeft om mee te doen in het arbeidsproces. Het is een ijzersterk bedrijf en hun aanpak is een aansporing voor anderen om ook deel te nemen aan de inclusieve economie. Je ziet dat het landelijke sociaal akkoord vorm krijgt op lokaal niveau. Dichtbij, in je dorp of straat hebben de mensen om wie het gaat een gezicht en nemen ondernemers hun maatschappelijke verantwoordelijkheid.'

Jan Hulters (links) en Gerrit Griffioen, fotograaf: Yvonne Palsgraaf